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西安交通大学--战略管理学习指南
大多数市场挑战者的目标是（）。
A、扩大市场份额 B、树立品牌形象 C、垄断市场 D、建立企业文化
请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（）。 A、市场开发战略 B、市场渗透战略 C、地理扩展战略 D、市场争夺战略
一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（）。 A、总成本领先战略 B、差异化战略 C、目标集中战略 D、多样化战略
如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略（）。 A、差别化战略 B、低成本战略 C、专一化战略 D、领先性战略
竞合战略的主要实现形式是（）。 A、合资企业 B、股权参与 C、国际联合 D、战略联盟
美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（ ）。 A、垂直专业化 B、产品或产品线专业化 C、服务项目专业化 D、质量—价格专业化
生命周期分析法的战略建议有：（ ）。 A、发展战略 B、有重点地发展战略 C、成本领先战略 D、“夹在中间”战略
在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（）。 A、发展 B、增加市场份额 C、维持现状或抽资 D、抽资或清算
行业吸引力－竞争能力分析法是那个公司提出来的（ ） A、波士顿公司 B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司 C、壳牌公司 D、亚瑟"利特尔咨询公司
生命周期法是那个公司提出来的（） A、亚瑟"利特尔咨询公司 B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司 C、壳牌公司 D、波士顿公司
在公司层的资源分配方式中，集中指导的程度高、对变革在感觉上的需要高的方式是（）。 A、公式化 B、指定优先级 C、自由讨价还价 D、公开竞争
在公司层的资源分配方式中，集中指导的程度低、对变革在感觉上的需要高的方式是（）。 A、公式化 B、指定优先级 C、自由讨价还价 D、公开竞争
低成本战略对技能的要求不包括（ ）。 A、过程设计 B、劳动力管理 C、研究能力 D、低价分销
差异化战略对技能的要求不包括（）。 A、产品设计 B、营销 C、创造性的本领 D、低价分销
差异化战略对资源的要求不包括（）。 A、严格的成本控制 B、简单汇报 C、很强的协调、协作 D、基于市场的激励
请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（）。 A、市场开发战略 B、市场渗透战略 C、地理扩展战略 D、市场争夺战略
一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（）。 A、总成本领先战略 B、差异化战略 C、目标集中战略 D、多样化战略
如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略（）。 A、差别化战略 B、低成本战略 C、专一化战略 D、领先性战略
竞合战略的主要实现形式是（）。 A、合资企业 B、股权参与 C、国际联合 D、战略联盟
美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（ ）。 A、垂直专业化 B、产品或产品线专业化 C、服务项目专业化 D、质量—价格专业化
生命周期分析法的战略建议有：（ ）。 A、发展战略 B、有重点地发展战略 C、成本领先战略 D、“夹在中间”战略
在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（）。 A、发展 B、增加市场份额 C、维持现状或抽资 D、抽资或清算
行业吸引力－竞争能力分析法是那个公司提出来的（ ） A、波士顿公司 B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司 C、壳牌公司 D、亚瑟"利特尔咨询公司
生命周期法是那个公司提出来的（） A、亚瑟"利特尔咨询公司 B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司 C、壳牌公司 D、波士顿公司
在公司层的资源分配方式中，集中指导的程度高、对变革在感觉上的需要高的方式是（）。 A、公式化 B、指定优先级 C、自由讨价还价 D、公开竞争
在公司层的资源分配方式中，集中指导的程度低、对变革在感觉上的需要高的方式是（）。 A、公式化 B、指定优先级 C、自由讨价还价 D、公开竞争
低成本战略对技能的要求不包括（ ）。 A、过程设计 B、劳动力管理 C、研究能力 D、低价分销
差异化战略对技能的要求不包括（）。 A、产品设计 B、营销 C、创造性的本领 D、低价分销
差异化战略对资源的要求不包括（）。 A、严格的成本控制 B、简单汇报 C、很强的协调、协作 D、基于市场的激励