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华北水利水电大学英语
施工企业对竣工工程现场成本和竣工工程完全成本进行核算分析的主体分别是( ).
·项目经理部和企业财务部门
·项目经理部和项目经理部
·企业财务部门和企业财务部门
·企业财务部门和项目经理部
关于单价合同的说法,正确的是( )。
·对于投标书中出现明显数字计算错误时,评标委员会有权先做修改再评标
·单价合同允许随工程量变化而调整工程单价,业主承担工程量方面的风险
·单价合同又分为固定单价合同、变动单价合同、成本补偿合同
·实际工程款的支付按照估算工程量乘以合同单价进行计算
关于线性组织结构的说法，错误的是( )。
·组织中，上下级呈现直线的权责关系
·组织中，每个人只接受一个直接上级的指示
·结构简单，权责分明，次序井然
·分工合理，对主管的知识面及能力要求不高
为表现施工过程中支模、绑扎钢筋、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，应当编制( )。
·任务分工表
·项目结构图
·管理职能分工表
·工作流程图
建设项目管理的核心主体是( )。
·工程总承包方
·工程咨询方
·施工总承包方
·业主方
业主方项目管理的目标包括项目的( )。
·投资目标、质量目标、安全目标
·投资目标、进度目标、成本目标
·进度目标、投资目标、安全目标
·投资目标、进度目标、质量目标
业主方项目管理工作中，最重要的任务是( )。
·投资控制
·合同管理
·质量控制
·安全管理
设计方的项目管理工作涉及项目( )。
·决策阶段至保修期
·设计阶段至动用前准备阶段
·设计准备阶段至施工阶段
·设计准备阶段至保修期
关于项目管理和工程管理的说法，正确的是( )。
·工程项目管理的时间是项目的全寿命周期
·建设工程管理的时间是项目的实施阶段
·工程管理的核心任务是为项目的使用增值
·项目管理的核心任务是目标控制
建设工程管理是一种增值服务，属于工程建设增值的是( )。
·确保工程使用安全
·有利于节能环保
·有利于工程维护
·有利于投资控制
国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义包括物业资产管理和( )。
·财务管理
·空间管理
·物业储备管理
·物业运行管理
建设工程管理是一种增值服务，下列属于工程建设增值的有( )。
·有利于环保
·有利于节能
·确保工程建设安全
·提高工程质量
·有利于进度控制
按照国际工程惯例，当建设工程采用指定分包时，( )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
·业主方
·监理方
·施工总承包方
·劳务分包方
建设工程管理过程实施阶段的管理，即是( )。
·开发管理
·施工管理
·项目管理
·设施管理
建设工程管理是一种增值服务，属于工程使用增值的是( )。
·确保工程建设安全
·提高工程质量
·有利于节能环保
·有利于投资控制
·项目经理部和企业财务部门
·项目经理部和项目经理部
·企业财务部门和企业财务部门
·企业财务部门和项目经理部
关于单价合同的说法,正确的是( )。
·对于投标书中出现明显数字计算错误时,评标委员会有权先做修改再评标
·单价合同允许随工程量变化而调整工程单价,业主承担工程量方面的风险
·单价合同又分为固定单价合同、变动单价合同、成本补偿合同
·实际工程款的支付按照估算工程量乘以合同单价进行计算
关于线性组织结构的说法，错误的是( )。
·组织中，上下级呈现直线的权责关系
·组织中，每个人只接受一个直接上级的指示
·结构简单，权责分明，次序井然
·分工合理，对主管的知识面及能力要求不高
为表现施工过程中支模、绑扎钢筋、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，应当编制( )。
·任务分工表
·项目结构图
·管理职能分工表
·工作流程图
建设项目管理的核心主体是( )。
·工程总承包方
·工程咨询方
·施工总承包方
·业主方
业主方项目管理的目标包括项目的( )。
·投资目标、质量目标、安全目标
·投资目标、进度目标、成本目标
·进度目标、投资目标、安全目标
·投资目标、进度目标、质量目标
业主方项目管理工作中，最重要的任务是( )。
·投资控制
·合同管理
·质量控制
·安全管理
设计方的项目管理工作涉及项目( )。
·决策阶段至保修期
·设计阶段至动用前准备阶段
·设计准备阶段至施工阶段
·设计准备阶段至保修期
关于项目管理和工程管理的说法，正确的是( )。
·工程项目管理的时间是项目的全寿命周期
·建设工程管理的时间是项目的实施阶段
·工程管理的核心任务是为项目的使用增值
·项目管理的核心任务是目标控制
建设工程管理是一种增值服务，属于工程建设增值的是( )。
·确保工程使用安全
·有利于节能环保
·有利于工程维护
·有利于投资控制
国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义包括物业资产管理和( )。
·财务管理
·空间管理
·物业储备管理
·物业运行管理
建设工程管理是一种增值服务，下列属于工程建设增值的有( )。
·有利于环保
·有利于节能
·确保工程建设安全
·提高工程质量
·有利于进度控制
按照国际工程惯例，当建设工程采用指定分包时，( )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
·业主方
·监理方
·施工总承包方
·劳务分包方
建设工程管理过程实施阶段的管理，即是( )。
·开发管理
·施工管理
·项目管理
·设施管理
建设工程管理是一种增值服务，属于工程使用增值的是( )。
·确保工程建设安全
·提高工程质量
·有利于节能环保
·有利于投资控制