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佳木斯大学语言治疗学
不属于项目管理目标的是（ ）。
·项目组织
·时间
·费用
·交付物
项目管理按类别划分不正确的是（ ）。
·宏观划分原则
·中观划分原则
·微观划分原则
·层次划分原则
项目管理学科的特点不包括（ ）。
·现代化
·多元化
·全球化
·专业化
以下各项中，（ ）不属于成功项目管理的基本原理。
·结构化分解
·注重结果
·通过分解结构对结果进行平衡
·足够细致的报告结构
1987年由（ ）组织公布了全球第一个PMBOK。
·JPMA
·PMI
·APM
·PMRC
影响项目成功的主要因素不包括（ ）。
·方法切实可行、目标合理
·管理过程严格科学
·实施过程的有效分析
·资金充足
以下各项中，（ ）不属于成功项目管理的特点。
·加强风险预测和管理
·实行项目目标管理
·采用灵活的组织形式
·只强调技术
项目管理最早起源于（ ）领域。
·软件工程
·建筑业
·医药业
·军事
项目管理专家关注的“软”问题，正确的是（ ）。
·思维、品德、情感、事业心
·品德、情感、事业心、适应性
·思维、行为、情感、适应性。
·人际关系、执行命令、领导关心。
项目管理的发展趋势是（ ）。
·关键项目管理
·一般项目管理
·传统管理
·开发管理
项目范围管理就确定了项目的工作边界，但不包括（ ）。
·提高了费用、时间和资源估算的准确度
·确定了进度测量和控制的基准
·有助于清楚地分派责任
·可以提高资源的利用率
网络计划技术中PERT与CPM的主要区别是（ ）。
·CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT需要工作的三个时间估计。
·PERT用于建筑工程，而CPM用于研发工程。
·PERT需要计算机解决方案，而CPM只需要人工技巧
·PERT只表达时间，而CPM还包括成本和资源的可用性
项目构思的集体创造法不包括（ ）。
·头脑风暴法
·多学科法
·比较分析法
·集体问卷法
双因素理论中的双因素指的是( )
·人和物的因素
·信息与环境的因素
·保健因素与激励因素
·自然因素和社会因素
《孙子兵法》中说:“多算胜,少算不胜”。从企业管理者的角度看,这里的“算”主要是指( )
·计划
·组织
·领导
·控制
·项目组织
·时间
·费用
·交付物
项目管理按类别划分不正确的是（ ）。
·宏观划分原则
·中观划分原则
·微观划分原则
·层次划分原则
项目管理学科的特点不包括（ ）。
·现代化
·多元化
·全球化
·专业化
以下各项中，（ ）不属于成功项目管理的基本原理。
·结构化分解
·注重结果
·通过分解结构对结果进行平衡
·足够细致的报告结构
1987年由（ ）组织公布了全球第一个PMBOK。
·JPMA
·PMI
·APM
·PMRC
影响项目成功的主要因素不包括（ ）。
·方法切实可行、目标合理
·管理过程严格科学
·实施过程的有效分析
·资金充足
以下各项中，（ ）不属于成功项目管理的特点。
·加强风险预测和管理
·实行项目目标管理
·采用灵活的组织形式
·只强调技术
项目管理最早起源于（ ）领域。
·软件工程
·建筑业
·医药业
·军事
项目管理专家关注的“软”问题，正确的是（ ）。
·思维、品德、情感、事业心
·品德、情感、事业心、适应性
·思维、行为、情感、适应性。
·人际关系、执行命令、领导关心。
项目管理的发展趋势是（ ）。
·关键项目管理
·一般项目管理
·传统管理
·开发管理
项目范围管理就确定了项目的工作边界，但不包括（ ）。
·提高了费用、时间和资源估算的准确度
·确定了进度测量和控制的基准
·有助于清楚地分派责任
·可以提高资源的利用率
网络计划技术中PERT与CPM的主要区别是（ ）。
·CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT需要工作的三个时间估计。
·PERT用于建筑工程，而CPM用于研发工程。
·PERT需要计算机解决方案，而CPM只需要人工技巧
·PERT只表达时间，而CPM还包括成本和资源的可用性
项目构思的集体创造法不包括（ ）。
·头脑风暴法
·多学科法
·比较分析法
·集体问卷法
双因素理论中的双因素指的是( )
·人和物的因素
·信息与环境的因素
·保健因素与激励因素
·自然因素和社会因素
《孙子兵法》中说:“多算胜,少算不胜”。从企业管理者的角度看,这里的“算”主要是指( )
·计划
·组织
·领导
·控制