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佳木斯大学语言治疗学
动态评价法中不包括（ ）。
·净现值法
·内部收益率法
·投资回收期法
·动态投资回收期法
项目构思的三个阶段不包括（ ）。
·构思的准备阶段
·项目上报审批阶段
·构思酝酿阶段
·构思的调整完善阶段
项目分解是在项目全范围内分解和定义工件包是（ ）。
·最低层次工作分解结构的可交付成果
·具有唯一的标识的任务
·报告的要求水平
·可以被分配到一个以上组织单位的任务
需求识别是一个过程，这个过程不包括（ ）。
·在一定范围内，调查研究
·考虑一系列约束条件
·准备需求建议书
·签定合同
工作分解结构（WBS）的目的是（ ）。
·对完成项目所需要绩效度量和责任分配
·制定风险计划
·项目团队成员进行沟通
·估算项目工作量的多少
项目管理程序手册的编制结构不包括（ ）。
·规划层
·指导层
·执行层
·保障层
错误的概念引发项目管理应用中出现问题，以下哪个是正确的概念（ ）。
·根据项目的不同位置，及时变化管理手段
·项目范围管理只是一个概念，没有实质的内容
·只要计划好，项目管理就好
·项目的质量、成本、时间目标达到了，项目就成功了
编制项目管理程序手册时，应该以（ ）为基础定义项目输入和输出。
·项目管理计划
·项目生存周期
·项目任务说明书
·项目进度计划
项目经理在进行项目管理的过程中应用最多的是（ ）。
·计划
·控制
·沟通
·团队建设
项目经理的素质不包括（ ）。
·良好的道德素质
·全面的理论知识素质
·系统的思维能力
·标准和稳健的工作模式
在项目团队学习中，以本项目团队内部某优秀操作作为“优胜基准”的属于（ ）。
·内部“优胜基准”
·竞争“优胜基准”
·作业“优胜基准”
·最优“优胜基准”
在职能式、项目式、矩阵式的组织结构中，哪种结构的组织成本较高、项目间缺乏知识信息交流（ ）。
·职能式
·项目式
·矩阵式
·其它
这种组织形式均由职能部门控制，项目经理控制利用资源，是临时性组织，一旦项目完成则解散，又回到各自职能部门，项目经理只对总经理负责的是（ ）。
·强矩阵组织结构
·弱组织结构
·平衡矩阵组织
·复合矩阵组织
不属于项目经理职权范围的是（ ）。
·项目团队的组建权
·财务决策权
·责任、权利分配权
·项目实施控制权
在项目管理中，在诸多因素中最为关键的因素是（ ）。
·信息量大
·系统性强
·传递障碍多
·时间性强
·净现值法
·内部收益率法
·投资回收期法
·动态投资回收期法
项目构思的三个阶段不包括（ ）。
·构思的准备阶段
·项目上报审批阶段
·构思酝酿阶段
·构思的调整完善阶段
项目分解是在项目全范围内分解和定义工件包是（ ）。
·最低层次工作分解结构的可交付成果
·具有唯一的标识的任务
·报告的要求水平
·可以被分配到一个以上组织单位的任务
需求识别是一个过程，这个过程不包括（ ）。
·在一定范围内，调查研究
·考虑一系列约束条件
·准备需求建议书
·签定合同
工作分解结构（WBS）的目的是（ ）。
·对完成项目所需要绩效度量和责任分配
·制定风险计划
·项目团队成员进行沟通
·估算项目工作量的多少
项目管理程序手册的编制结构不包括（ ）。
·规划层
·指导层
·执行层
·保障层
错误的概念引发项目管理应用中出现问题，以下哪个是正确的概念（ ）。
·根据项目的不同位置，及时变化管理手段
·项目范围管理只是一个概念，没有实质的内容
·只要计划好，项目管理就好
·项目的质量、成本、时间目标达到了，项目就成功了
编制项目管理程序手册时，应该以（ ）为基础定义项目输入和输出。
·项目管理计划
·项目生存周期
·项目任务说明书
·项目进度计划
项目经理在进行项目管理的过程中应用最多的是（ ）。
·计划
·控制
·沟通
·团队建设
项目经理的素质不包括（ ）。
·良好的道德素质
·全面的理论知识素质
·系统的思维能力
·标准和稳健的工作模式
在项目团队学习中，以本项目团队内部某优秀操作作为“优胜基准”的属于（ ）。
·内部“优胜基准”
·竞争“优胜基准”
·作业“优胜基准”
·最优“优胜基准”
在职能式、项目式、矩阵式的组织结构中，哪种结构的组织成本较高、项目间缺乏知识信息交流（ ）。
·职能式
·项目式
·矩阵式
·其它
这种组织形式均由职能部门控制，项目经理控制利用资源，是临时性组织，一旦项目完成则解散，又回到各自职能部门，项目经理只对总经理负责的是（ ）。
·强矩阵组织结构
·弱组织结构
·平衡矩阵组织
·复合矩阵组织
不属于项目经理职权范围的是（ ）。
·项目团队的组建权
·财务决策权
·责任、权利分配权
·项目实施控制权
在项目管理中，在诸多因素中最为关键的因素是（ ）。
·信息量大
·系统性强
·传递障碍多
·时间性强