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佳木斯大学语言治疗学
EVM是一种项目绩效衡量技术,它综合了什么的数据( )
·资源
·范围
·时间
·成本
一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成,悲观估计16天,但通常会花8天,采用三点估算得到的工期是( )天
·8.0
·8.8
·9.1
·10.5
下列表述正确的是( )
·在进行项目方案选择时,评分模型法是必须采用的一种方法
·在进行项目方案选择时,评分模型法是比较公正的一种方法
·评分模型法中的权重与因素的重要性无关
·在进行单项打分时,同时要考虑权重问题
项目管理的核心任务是( )
·成本控制
·目标控制
·质量控制
·进展控制
制定成本预算属于项目生命周期中的哪一环节( )
·可行性分析
·计划阶段
·实施阶段
·总结阶段
需求建议书主要内容包括( )。
·满足其需求的项目工作描述
·对项目的具体要求
·客户供应条款
·客户付款方式
下列表述正确的是( )
·资源平衡就不需要大量的资源传送工作
·在资源平衡下,可使用零库存策略
·资源平衡的目的就是使资源需求波动最小化
·在资源不能平衡的情况下,就应该考虑延长项目的工期
当采用自下而上估算法来估算项目成本时,下列表述正确的是( )
·下层人员会夸大自己负责活动的预算
·自下而上估算法估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些
·高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所做的预算
·自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法
下面的表述正确的是( )
·工作分解结构图中工作包应是相对独立的、内容单一的并易于进行核算检 查的任务
·工作分解结构是制定项目计划的首要工作
·工作分解结构的层数越多越好
·工作分解结构是制定进度等的基础
项目管理的特点包括( )。
·复杂性
·创造性
·自发性
·预测性
WBS分解的原则包括( )
·进行充分的层次分解
·提供足够的细节,有利于了解所有项目工作。
·适用于根据项目或组织的具体要求进行跟踪
·分解后的任务应该是:可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的
WBS的一般结构形式( )
·图解式
·表格
·文本大纲
·方程式
项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期( )
·实施阶段
·终止阶段
·概念阶段
·计划阶段
项目参与人是指( )
·项目的参与各方
·项目的建设者
·项目的管理者
·项目投资方
一般项目阶段的划分不包括( )
·调查与决策
·计划与设计
·实施与控制
·完工与交付
·资源
·范围
·时间
·成本
一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成,悲观估计16天,但通常会花8天,采用三点估算得到的工期是( )天
·8.0
·8.8
·9.1
·10.5
下列表述正确的是( )
·在进行项目方案选择时,评分模型法是必须采用的一种方法
·在进行项目方案选择时,评分模型法是比较公正的一种方法
·评分模型法中的权重与因素的重要性无关
·在进行单项打分时,同时要考虑权重问题
项目管理的核心任务是( )
·成本控制
·目标控制
·质量控制
·进展控制
制定成本预算属于项目生命周期中的哪一环节( )
·可行性分析
·计划阶段
·实施阶段
·总结阶段
需求建议书主要内容包括( )。
·满足其需求的项目工作描述
·对项目的具体要求
·客户供应条款
·客户付款方式
下列表述正确的是( )
·资源平衡就不需要大量的资源传送工作
·在资源平衡下,可使用零库存策略
·资源平衡的目的就是使资源需求波动最小化
·在资源不能平衡的情况下,就应该考虑延长项目的工期
当采用自下而上估算法来估算项目成本时,下列表述正确的是( )
·下层人员会夸大自己负责活动的预算
·自下而上估算法估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些
·高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所做的预算
·自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法
下面的表述正确的是( )
·工作分解结构图中工作包应是相对独立的、内容单一的并易于进行核算检 查的任务
·工作分解结构是制定项目计划的首要工作
·工作分解结构的层数越多越好
·工作分解结构是制定进度等的基础
项目管理的特点包括( )。
·复杂性
·创造性
·自发性
·预测性
WBS分解的原则包括( )
·进行充分的层次分解
·提供足够的细节,有利于了解所有项目工作。
·适用于根据项目或组织的具体要求进行跟踪
·分解后的任务应该是:可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的
WBS的一般结构形式( )
·图解式
·表格
·文本大纲
·方程式
项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期( )
·实施阶段
·终止阶段
·概念阶段
·计划阶段
项目参与人是指( )
·项目的参与各方
·项目的建设者
·项目的管理者
·项目投资方
一般项目阶段的划分不包括( )
·调查与决策
·计划与设计
·实施与控制
·完工与交付