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国家开放大学软件项目管理
团队培训属于（）。
【A.】直接成本
【B.】NPV
【C.】间接成本
【D.】固定成本
你是一个游戏开发的项目经理，为了加快进度，将多项原本串行的工作改为并行。在测试环节发现了大量错误并对项目造成了损失。你需要应对这个风险，为此你可以自由动用（）。
【A.】管理储备
【B.】应急储备
【C.】保险费
【D.】项目成本预算
项目活动成本估算如下：活动 A=200 元，活动 B=300 元，活动 C=400 元，活动 D=500 元，现在项目活动A、B已经完成，实际成本信息如下：活动 A=150 元，活动 B=350 元，项目团队为剩余活动执行了新的估算，估算结果如下：活动 C=420 元，活动 D=480 元，项目经理怎样向发起人汇报项目成本绩效情况（）。
【A.】项目完工时成本将超过预算
【B.】项目完工时成本将低于预算
【C.】缺少信息，无法判断项目完工时成本情况
【D.】项目完工时成本将符合预算
在一次项目检查中你发现，项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（）。
【A.】重新修订进度计划
【B.】给项目团队加薪，开表彰大会
【C.】重新进行成本预算
【D.】找出与最初计划产生差别的原因
资源管理主要是明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算。（ ）
【A.】√
【B.】 ×
你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本(企业一般管理费用)。你发现对间接成本的管理特别困难，这是因为它（）。
【A.】是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的
【B.】只代表直接的劳动成本
【C.】只代表项目需要的设备和原料
【D.】项目经理不能控制这部分成本支出
下列选项中，（）最好地描述了成本基准。
【A.】成本基准总是转换以时间分段的成本信息到费用数据在活动或工作包层面上而创建
【B.】成本基准是批准后的按时间分段的预算用来测量和监控项目的成本绩效
【C.】通过必要的来自真实项目成本的信息，绘制成本基准上的数据可以容易的获得和更新
【D.】成本基准通常显示为从项目开始到项目结束日期的逆S曲线
在（）过程中，项目经理会考虑不同的成本选择方案。
【A.】控制成本
【B.】制定预算
【C.】成本偏差
【D.】估算成本
一个开发者每天可以写100行代码，5天可以写500行代码。这里的估算方法是（）。
【A.】专家判断
【B.】类比估算
【C.】参数估算
【D.】三点估算
规划人力资源管理的过程中，都可以采取哪些方法表示组织结构与责任的关系，其各自的优缺点是什么？
解决团队冲突的方法有哪些？
确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力是进度控制的重要内容。（ ）
【A.】√
【B.】 ×
成本估算一般不需要考虑风险应对方面的问题。（ ）
【A.】√
【B.】 ×
如果生产1个单位的可变成本是100元，所有固定成本为2500元，那么另生产10个单位的成本是（）。
【A.】3500
【B.】1000
【C.】3600
【D.】1500
根据挣值报告，项目已经完成了30%，一个识别的“已知的未知”风险出现了，项目经理只好选择动用风险储备金并采取一些必要的活动来解决风险带来的问题。接下来他应该（）。
【A.】进度基准应该改变，成本基准不变
【B.】成本基准应该改变，进度基准不变
【C.】进度和成本基准不应该改变，因为这是一个“已知的未知”
【D.】进度和成本基准都应改变，以反应新的工作
【A.】直接成本
【B.】NPV
【C.】间接成本
【D.】固定成本
你是一个游戏开发的项目经理，为了加快进度，将多项原本串行的工作改为并行。在测试环节发现了大量错误并对项目造成了损失。你需要应对这个风险，为此你可以自由动用（）。
【A.】管理储备
【B.】应急储备
【C.】保险费
【D.】项目成本预算
项目活动成本估算如下：活动 A=200 元，活动 B=300 元，活动 C=400 元，活动 D=500 元，现在项目活动A、B已经完成，实际成本信息如下：活动 A=150 元，活动 B=350 元，项目团队为剩余活动执行了新的估算，估算结果如下：活动 C=420 元，活动 D=480 元，项目经理怎样向发起人汇报项目成本绩效情况（）。
【A.】项目完工时成本将超过预算
【B.】项目完工时成本将低于预算
【C.】缺少信息，无法判断项目完工时成本情况
【D.】项目完工时成本将符合预算
在一次项目检查中你发现，项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（）。
【A.】重新修订进度计划
【B.】给项目团队加薪，开表彰大会
【C.】重新进行成本预算
【D.】找出与最初计划产生差别的原因
资源管理主要是明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算。（ ）
【A.】√
【B.】 ×
你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本(企业一般管理费用)。你发现对间接成本的管理特别困难，这是因为它（）。
【A.】是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的
【B.】只代表直接的劳动成本
【C.】只代表项目需要的设备和原料
【D.】项目经理不能控制这部分成本支出
下列选项中，（）最好地描述了成本基准。
【A.】成本基准总是转换以时间分段的成本信息到费用数据在活动或工作包层面上而创建
【B.】成本基准是批准后的按时间分段的预算用来测量和监控项目的成本绩效
【C.】通过必要的来自真实项目成本的信息，绘制成本基准上的数据可以容易的获得和更新
【D.】成本基准通常显示为从项目开始到项目结束日期的逆S曲线
在（）过程中，项目经理会考虑不同的成本选择方案。
【A.】控制成本
【B.】制定预算
【C.】成本偏差
【D.】估算成本
一个开发者每天可以写100行代码，5天可以写500行代码。这里的估算方法是（）。
【A.】专家判断
【B.】类比估算
【C.】参数估算
【D.】三点估算
规划人力资源管理的过程中，都可以采取哪些方法表示组织结构与责任的关系，其各自的优缺点是什么？
解决团队冲突的方法有哪些？
确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力是进度控制的重要内容。（ ）
【A.】√
【B.】 ×
成本估算一般不需要考虑风险应对方面的问题。（ ）
【A.】√
【B.】 ×
如果生产1个单位的可变成本是100元，所有固定成本为2500元，那么另生产10个单位的成本是（）。
【A.】3500
【B.】1000
【C.】3600
【D.】1500
根据挣值报告，项目已经完成了30%，一个识别的“已知的未知”风险出现了，项目经理只好选择动用风险储备金并采取一些必要的活动来解决风险带来的问题。接下来他应该（）。
【A.】进度基准应该改变，成本基准不变
【B.】成本基准应该改变，进度基准不变
【C.】进度和成本基准不应该改变，因为这是一个“已知的未知”
【D.】进度和成本基准都应改变，以反应新的工作