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广东开放大学 美业文化（专22秋）
在企业文化传播中，受众威信效应的产生主要取决于文化传播者、传播机构或信息来源在内部受众员工及外部受众心目中的威望和地位，这种威望和地位主要靠权力获得。（ ）
根据英国科学家、哲学家波兰尼（Polanyi）的知识形态分类，精神文化内容中很大一部分属于所谓的“显形知识”。
西安杨森制药有限公司提倡的“鹰”文化，大力宣传以“鹰”为形象代表的企业文化，这是在应用企业文化传播技巧中的假借法。（ ）
企业英雄是企业文化建设成就品质化的最高体现，又是企业文化建设进一步深入开展的最大希望所在。
任何群体意识总是先在个别头脑（主要是企业领导者）中萌生，然后依靠所在系统的各要素间的相互作用，成长为真正的文化。
意见领袖作为传播过程中的“中介”，在企业文化内部传播中首先扮演着企业文化的受传者，他们在接受企业文化后，在企业内二次传播企业文化，同时扮演了员工的意见导向人物
反馈是从受传者送回给传播者的意见信息。
企业领导层、专职进行文化传播的宣传机构和部门、英雄模范人物、普通员工、意见领袖等是企业文化传播者（ ）。
企业文化应该具有层次性，企业文化传播应该是一个由浅入深，逐渐上升的过程。
所谓“个人——组织匹配”，是指雇员和他们所服务的组织之间的兼容性，这种兼容性一般通过个人价值观和组织价值观的一致性来测量。
传播是个人或团体主要通过符号向其他个人或团体传递信息、观念、态度和情感。
企业文化传播的主动性是指企业文化传播过程中勇于探索各种新的途径、方法、开拓创新，具有创新精神和创新能力
当某件事或某项活动引起受众的特别关注时，会在他们的思想上产生兴奋点，当人们处于兴奋状态时，思维活动，思维能力、理解能力也随之增强。
正是由于群体压力的存在，企业文化做得好的企业就具有强大的组织免疫力和组织惯性，可以较少依赖制度规范和管理人员的命令，而且企业文化还能得到良好的维护。
文化背景决定了在某一环境下传播内容和方式的规则。同时，文化传播使文化在历时态上得以沉淀积存、世代相续，并在共时态上与其它文化碰撞、融合，达到与时俱进、不断嬗变。
根据英国科学家、哲学家波兰尼（Polanyi）的知识形态分类，精神文化内容中很大一部分属于所谓的“显形知识”。
西安杨森制药有限公司提倡的“鹰”文化，大力宣传以“鹰”为形象代表的企业文化，这是在应用企业文化传播技巧中的假借法。（ ）
企业英雄是企业文化建设成就品质化的最高体现，又是企业文化建设进一步深入开展的最大希望所在。
任何群体意识总是先在个别头脑（主要是企业领导者）中萌生，然后依靠所在系统的各要素间的相互作用，成长为真正的文化。
意见领袖作为传播过程中的“中介”，在企业文化内部传播中首先扮演着企业文化的受传者，他们在接受企业文化后，在企业内二次传播企业文化，同时扮演了员工的意见导向人物
反馈是从受传者送回给传播者的意见信息。
企业领导层、专职进行文化传播的宣传机构和部门、英雄模范人物、普通员工、意见领袖等是企业文化传播者（ ）。
企业文化应该具有层次性，企业文化传播应该是一个由浅入深，逐渐上升的过程。
所谓“个人——组织匹配”，是指雇员和他们所服务的组织之间的兼容性，这种兼容性一般通过个人价值观和组织价值观的一致性来测量。
传播是个人或团体主要通过符号向其他个人或团体传递信息、观念、态度和情感。
企业文化传播的主动性是指企业文化传播过程中勇于探索各种新的途径、方法、开拓创新，具有创新精神和创新能力
当某件事或某项活动引起受众的特别关注时，会在他们的思想上产生兴奋点，当人们处于兴奋状态时，思维活动，思维能力、理解能力也随之增强。
正是由于群体压力的存在，企业文化做得好的企业就具有强大的组织免疫力和组织惯性，可以较少依赖制度规范和管理人员的命令，而且企业文化还能得到良好的维护。
文化背景决定了在某一环境下传播内容和方式的规则。同时，文化传播使文化在历时态上得以沉淀积存、世代相续，并在共时态上与其它文化碰撞、融合，达到与时俱进、不断嬗变。