注意：此页面搜索的是所有试题
国家开放大学现代管理原理
高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。（ ）
A.A.正确
B.B.错误
事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。（ ）
A.A.正确
B.B.错误
组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。
A.A.正确
B.B.错误
头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（ ）
A.A.正确
B.B.错误
运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。（ ）
A.A.正确
B.B.错误
相对于个人决策，群体决策的效率较低。（ ）
A.A.正确
B.B.错误
战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。（ ）
A.A.正确
B.B.错误
决策者所选择的方案一定是最优化的。（ ）
A.A.正确
B.B.错误
实行成本领先战略，就是降低产品价格。（ ）
A.A.正确
B.B.错误
战略控制必须以战略目标为控制标准。（ ）
A.A.正确
B.B.错误
公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。（ ）
A.A.正确
B.B.错误
通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。（ ）
A.A.正确
B.B.错误
战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（ ）
A.A.正确
B.B.错误
强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。（ ）
A.A.正确
B.B.错误
麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。（ ）
A.A.正确
B.B.错误
A.A.正确
B.B.错误
事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。（ ）
A.A.正确
B.B.错误
组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。
A.A.正确
B.B.错误
头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（ ）
A.A.正确
B.B.错误
运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。（ ）
A.A.正确
B.B.错误
相对于个人决策，群体决策的效率较低。（ ）
A.A.正确
B.B.错误
战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。（ ）
A.A.正确
B.B.错误
决策者所选择的方案一定是最优化的。（ ）
A.A.正确
B.B.错误
实行成本领先战略，就是降低产品价格。（ ）
A.A.正确
B.B.错误
战略控制必须以战略目标为控制标准。（ ）
A.A.正确
B.B.错误
公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。（ ）
A.A.正确
B.B.错误
通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。（ ）
A.A.正确
B.B.错误
战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（ ）
A.A.正确
B.B.错误
强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。（ ）
A.A.正确
B.B.错误
麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。（ ）
A.A.正确
B.B.错误