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玉林师范学院-企业形象与策划
[填空题,4分] 市场营销组合4P策略的内容包括（ ）、（ ）、( )、( )。
[填空题,4分] 在战略金三角中，（ ）是居于主导地位。
[填空题,4分] 企业经营自主权包括：（ ）、（ ）、（ ）和（ ）。
[填空题,4分] 企业必须具有效率，而企业的效率又来自于它的（ ）和（ ）两个方面。
[论述题,10分] 请分析，绩效考核应遵循什么原则？
[论述题,10分] 如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是？为什么？
[论述题,10分] 人力资源管理与人事管理的区别？
[论述题,10分] A公司是西方众多的电子企业之一。在过去，这家企业一直是理所当然地取得成功。可是，现在这家企业感受到日本竞争的威胁。这家公司的总经理乔治领悟到，在这行业里，取得成功的关键之一是，企业成为高技术的革新家。因此，他请一位咨询顾问马丁，分析组织成为一家成功的高技术企业的适应性。这位咨询顾问提出以下的调查研究看法：企业的目标大多数是为期一年，而且主要适合于经营活动。对于长远看可能是有利的经营活动，主管人员并没有受到奖励。奖金是根据短期目标的实现而发给的。每一位主管人员都集中精力于自己的任务，主管人员大都关心内部经营，几乎不关心外界的环境。总经理很认真地听取这位咨询顾问的报告，他现在最需要的是知道如何才能解决这些问题。请问该公司目前的主要问题是什么？应如何解决？
[论述题,10分] 曹雪芹虽食不果腹, 仍然坚持《红楼梦》的创作,请就此现象对马斯洛的需求层次理论进行简要评价。
[论述题,10分] 公司制企业的优越性？
[论述题,10分] 有甲、乙两家规模、组织结构、产品运营都相同的公司。在新的一年里，两家公司经历了程度不同的经营风波。甲公司的管理者在经营过程中发现了较多的问题，于是立即改进，实现了年终经营目标。乙公司的管理者在经营过程中发现的问题比较少，也实现了年终经营目标。而结果是两家公司最终的经营绩效是一样的。请问：你认为哪一位管理者做得更好？
[论述题,10分] 简述产品决策的含义及其意义？
[论述题,10分] 简述市场细分化的意义？
[论述题,10分] 制定市场营销组合策略有什么原则？
[填空题,4分] 在战略金三角中，（ ）是居于主导地位。
[填空题,4分] 企业经营自主权包括：（ ）、（ ）、（ ）和（ ）。
[填空题,4分] 企业必须具有效率，而企业的效率又来自于它的（ ）和（ ）两个方面。
[论述题,10分] 请分析，绩效考核应遵循什么原则？
[论述题,10分] 如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是？为什么？
[论述题,10分] 人力资源管理与人事管理的区别？
[论述题,10分] A公司是西方众多的电子企业之一。在过去，这家企业一直是理所当然地取得成功。可是，现在这家企业感受到日本竞争的威胁。这家公司的总经理乔治领悟到，在这行业里，取得成功的关键之一是，企业成为高技术的革新家。因此，他请一位咨询顾问马丁，分析组织成为一家成功的高技术企业的适应性。这位咨询顾问提出以下的调查研究看法：企业的目标大多数是为期一年，而且主要适合于经营活动。对于长远看可能是有利的经营活动，主管人员并没有受到奖励。奖金是根据短期目标的实现而发给的。每一位主管人员都集中精力于自己的任务，主管人员大都关心内部经营，几乎不关心外界的环境。总经理很认真地听取这位咨询顾问的报告，他现在最需要的是知道如何才能解决这些问题。请问该公司目前的主要问题是什么？应如何解决？
[论述题,10分] 曹雪芹虽食不果腹, 仍然坚持《红楼梦》的创作,请就此现象对马斯洛的需求层次理论进行简要评价。
[论述题,10分] 公司制企业的优越性？
[论述题,10分] 有甲、乙两家规模、组织结构、产品运营都相同的公司。在新的一年里，两家公司经历了程度不同的经营风波。甲公司的管理者在经营过程中发现了较多的问题，于是立即改进，实现了年终经营目标。乙公司的管理者在经营过程中发现的问题比较少，也实现了年终经营目标。而结果是两家公司最终的经营绩效是一样的。请问：你认为哪一位管理者做得更好？
[论述题,10分] 简述产品决策的含义及其意义？
[论述题,10分] 简述市场细分化的意义？
[论述题,10分] 制定市场营销组合策略有什么原则？