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完成一个项目所需的时间通常被称之为项目的生命周期。(T)
网络中所有工作的进度安排都是由工作的乐观时间来推算,因此对于持续时间的估计要做到客观正确的估计。 ×
项目变更控制的目的是控制变更的发生,而是对变更进行管理,确保项目能够继续有序地进行。( )×
项目的变更要求项目变更
项目的变化要求项目变更。( )√
项目的变化要求项目变更。√
项目的费用控制是项目费用计划的基础。 (×)
项目的费用控制是项目费用计划的基础。 ×
项目的控制内容与动力学上所说的控制是完全相同的,项目的控制对象是项目本身,它需要用许多不同的变量表示项目不同的状态形式。( )×
项目的控制内容与动力学上所说的控制是完全相同的,项目的控制对象是项目本身,它需要用许多不同的变量表示项目不同的状态形式。×
项目分解是编制进度计划,进行项目控制的基础。 √
项目分解是编制进度计划,进行项目控制的基础。√
项目计划按计划制定的过程,可分为概念性计划、基准计划、滚动计划三种形式。()×
项目计划按计划制定的过程,可分为概念性计划、基准计划、滚动计划三种形式。×
项目计划是项目实施的基础。( )√
网络中所有工作的进度安排都是由工作的乐观时间来推算,因此对于持续时间的估计要做到客观正确的估计。 ×
项目变更控制的目的是控制变更的发生,而是对变更进行管理,确保项目能够继续有序地进行。( )×
项目的变更要求项目变更
项目的变化要求项目变更。( )√
项目的变化要求项目变更。√
项目的费用控制是项目费用计划的基础。 (×)
项目的费用控制是项目费用计划的基础。 ×
项目的控制内容与动力学上所说的控制是完全相同的,项目的控制对象是项目本身,它需要用许多不同的变量表示项目不同的状态形式。( )×
项目的控制内容与动力学上所说的控制是完全相同的,项目的控制对象是项目本身,它需要用许多不同的变量表示项目不同的状态形式。×
项目分解是编制进度计划,进行项目控制的基础。 √
项目分解是编制进度计划,进行项目控制的基础。√
项目计划按计划制定的过程,可分为概念性计划、基准计划、滚动计划三种形式。()×
项目计划按计划制定的过程,可分为概念性计划、基准计划、滚动计划三种形式。×
项目计划是项目实施的基础。( )√