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工作持续时间是直接完成该工作所需的时间。×
工作分解结构(WBS)是从项目网络中开发出来的。（F）
关键工作无机动时间，其中任一工作持续时间的变更都会对整个项目工期产生影响。 √
进度计划的变更仍然要遵循如下两个最一般的约束：项目必须在一定的日期完成；资源被严格控制。（ ）√
进度计划的变更仍然要遵循如下两个最一般的约束：项目必须在一定的日期完成；资源被严格控制。√
人力资源负荷图用以说明完成项目中的工作需要用到的各种资源的情况。×
若要赶进度，只有在项目的非关键工作单元的工作时间缩短时，项目的进度才有可能提前。 （×）
若要赶进度，只有在项目的非关键工作单元的工作时间缩短时，项目的进度才有可能提前。 ×
若要赶进度，只有在项目的非关键工作单元的工作时间缩短时，项目的进度才有可能提前。×
弱矩阵项目管理组织形式要求项目经理全职投入工作。(F)
实际资源占用的多少与资源利用效率没有关系。 （×）
实际资源占用的多少与资源利用效率没有关系。×
是指在一定的前提条件下，工作可以机动使用的时间。√
随着项目日趋复杂，项目范围不确定程度先减少然后增加. (F)
所有影响项目目标实现的客观不确定性事件或因素的集合，是在项目管理中不希望发生的。 (T)
工作分解结构(WBS)是从项目网络中开发出来的。（F）
关键工作无机动时间，其中任一工作持续时间的变更都会对整个项目工期产生影响。 √
进度计划的变更仍然要遵循如下两个最一般的约束：项目必须在一定的日期完成；资源被严格控制。（ ）√
进度计划的变更仍然要遵循如下两个最一般的约束：项目必须在一定的日期完成；资源被严格控制。√
人力资源负荷图用以说明完成项目中的工作需要用到的各种资源的情况。×
若要赶进度，只有在项目的非关键工作单元的工作时间缩短时，项目的进度才有可能提前。 （×）
若要赶进度，只有在项目的非关键工作单元的工作时间缩短时，项目的进度才有可能提前。 ×
若要赶进度，只有在项目的非关键工作单元的工作时间缩短时，项目的进度才有可能提前。×
弱矩阵项目管理组织形式要求项目经理全职投入工作。(F)
实际资源占用的多少与资源利用效率没有关系。 （×）
实际资源占用的多少与资源利用效率没有关系。×
是指在一定的前提条件下，工作可以机动使用的时间。√
随着项目日趋复杂，项目范围不确定程度先减少然后增加. (F)
所有影响项目目标实现的客观不确定性事件或因素的集合，是在项目管理中不希望发生的。 (T)