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以下哪项是项目启动的输入
ABC
在一个环境改造项目中，以下哪项是一个不是增值变更的范例 ACD
费用偏差=已完成工作量的实际费用-已完成工作量的预算成本。×
费用偏差=已完成工作量的预算成本-已完成工作量的实际费用。√
项目计划制定的原则有目的性、系统性、经济性、动态性和相关性。√
应用头脑风暴法时，不能进行讨论，也没有判断性评论。√
“质量保证”与“保证质量”的含义是相同的。 （×）
“质量保证”与“保证质量”的含义是相同的。 ×
按最早时间安排计划，可用于激励工作士气。√
必须根据需要把项目计划更新通知所有的项目利益相关者。（ ）√
对于项目进展状态的观测，通常采用日常观测和定期观测的方法进行，并将观测的结果用项目进展报告的形式加以描述。 √
范围确认的主要内容是确保项目可交付成果按时完成.
费用执行指标（CPI）是挣得值与实际费用值之比，当CPI>1表示低于预算；CPI<1表示超出预算；CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合。 √
根据变更的性质，相应的基准文档要进行修改，以反映已批准的变更并作为未来变更的新基准。（ ）√
根据范围管理计划来进行评估项目范围活动的完成. (T)
在一个环境改造项目中，以下哪项是一个不是增值变更的范例 ACD
费用偏差=已完成工作量的实际费用-已完成工作量的预算成本。×
费用偏差=已完成工作量的预算成本-已完成工作量的实际费用。√
项目计划制定的原则有目的性、系统性、经济性、动态性和相关性。√
应用头脑风暴法时，不能进行讨论，也没有判断性评论。√
“质量保证”与“保证质量”的含义是相同的。 （×）
“质量保证”与“保证质量”的含义是相同的。 ×
按最早时间安排计划，可用于激励工作士气。√
必须根据需要把项目计划更新通知所有的项目利益相关者。（ ）√
对于项目进展状态的观测，通常采用日常观测和定期观测的方法进行，并将观测的结果用项目进展报告的形式加以描述。 √
范围确认的主要内容是确保项目可交付成果按时完成.
费用执行指标（CPI）是挣得值与实际费用值之比，当CPI>1表示低于预算；CPI<1表示超出预算；CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合。 √
根据变更的性质，相应的基准文档要进行修改，以反映已批准的变更并作为未来变更的新基准。（ ）√
根据范围管理计划来进行评估项目范围活动的完成. (T)