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项目采购中一个重要的原则是
A
项目成本的变化主要是由项目的变更造成的，项目变更需要经过（B）的同意，其变更活动才能予以补偿 B
项目成本估算有多种方法，但在项目工作的不同时期使用的方法也不尽相同，当项目定型后可以根据历史数据采用（A）进行估算 A
项目的工作范围已经完成，但是，客户不满意，因为客户希望让项目组完成额外的工作。项目组应该怎么做 D
项目的三个约束因素是（C）
项目范围包括产品的范围、最终成果 B
项目范围完全可由 (C )来说明
项目费用估算的内容包括：劳动力、原材料、分包商和顾问、( A)等。
项目计划按计划制定的过程，可分为概念性计划、详细计划(C )三种形式。
项目经理可以使用(C)来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。
项目启动的标志是 D
项目收尾中哪种是正常的、最好的收尾方式 A
项目质量的好坏是由于（D）确定的
项目资源计划的方法包括：专家判断、选择确认、（ C）。
需求建议书是由（A）提出的
项目成本的变化主要是由项目的变更造成的，项目变更需要经过（B）的同意，其变更活动才能予以补偿 B
项目成本估算有多种方法，但在项目工作的不同时期使用的方法也不尽相同，当项目定型后可以根据历史数据采用（A）进行估算 A
项目的工作范围已经完成，但是，客户不满意，因为客户希望让项目组完成额外的工作。项目组应该怎么做 D
项目的三个约束因素是（C）
项目范围包括产品的范围、最终成果 B
项目范围完全可由 (C )来说明
项目费用估算的内容包括：劳动力、原材料、分包商和顾问、( A)等。
项目计划按计划制定的过程，可分为概念性计划、详细计划(C )三种形式。
项目经理可以使用(C)来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。
项目启动的标志是 D
项目收尾中哪种是正常的、最好的收尾方式 A
项目质量的好坏是由于（D）确定的
项目资源计划的方法包括：专家判断、选择确认、（ C）。
需求建议书是由（A）提出的