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郑州城市职业学院项目管理
项目风险管理过程主要由项目风险管理规划、 、项目风险评估、项目风险应对、项目风险控制几个阶段组成。
风险的特征包括客观性、 、相对性和 。
风险分析分为： 、和定量风险分析。
概率影响矩阵属于定性风险分析工具，敏感性分析属于 风险分析工具。
项目采购规划的工具和方法有自制或外购分析、专家判断法、 、经济订货批量分析、 。
项目采购管理的工作过程包括： 、 、项目采购实施和项目采购收尾。
合同有三种类型： 、 、成本补偿合同。
成本补偿合同有三种类型： 、成本加固定费合同、目标成本加奖励合同。
招标采购包括： 、邀请招标采购。
P3项目管理软件进行进度计算的按键是 。
项目干系人
里程碑
可交付成果
项目工作过程
项目组织
风险的特征包括客观性、 、相对性和 。
风险分析分为： 、和定量风险分析。
概率影响矩阵属于定性风险分析工具，敏感性分析属于 风险分析工具。
项目采购规划的工具和方法有自制或外购分析、专家判断法、 、经济订货批量分析、 。
项目采购管理的工作过程包括： 、 、项目采购实施和项目采购收尾。
合同有三种类型： 、 、成本补偿合同。
成本补偿合同有三种类型： 、成本加固定费合同、目标成本加奖励合同。
招标采购包括： 、邀请招标采购。
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项目干系人
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项目工作过程
项目组织