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行政管理
形成团体（群体）规范的心理因素是( )
①强化 ②模仿 ③激励 ④从众 ⑤暗示
构成领导者影响力的是( ) ①权力性影响力 ②权威性影响力 ③非权力性影响力
一般组织结构主要形式是( ) ①菱形组织结构 ②高耸组织结构（尖三角形） ③倒三角形组织结构 ④扁平组织结构（扁三角形） ⑤较扁平组织结构（较扁平三角形）
团体（群体）结构的最主要类型为( ) ①正三角形结构 ②同质结构 ③反三角形结构 ④异质结构 ⑤松散结构
组织的无形要素包括( ) ①人员与设备 ②共同目标 ③工作主动性与积极性 ④人际关系 ⑤合作精神
自我知觉的主要构成要素为( ) ①理想自我 ②物质自我 ③现实自我 ④社会自我 ⑤精神自我
企业管理过程主要包括哪些系统( ) ①目标系统 ②技术系统 ③社会心理系统 ④经济系统 ⑤后勤生活系统
权力性领导的影响力的基本要素是( ) ①传统因素 ②才能因素 ③职位因素 ④资历因素 ⑤品格因素
人际间非正式沟通网络型式是( ) ①单线式 ②偶然式 ③全渠道式 ④流言蜚语式（饶舌型） ⑤焦聚式
组织的无形要素主要包括( ) ①共同目标 ②人际关系 ③人员 ④任务 ⑤工作主动性与积极性
心理学家尔斯特所做的“大学生舞会效应”实验，及博达烈夫所做的“看陌生人相片 评价人的个性特点”这两个实验，都说明人的社会知觉存在( ) ①近因效应 ②第一印象 ③首因效应 ④刻板印象 ⑤晕轮效应
管理心理学研究常用的观察法主要是( ) ①参与观察与非参与观察 ②现场观察与非现场观察 ③控制观察与非控制观察 ④自然观察与实验观察 ⑤主动观察与被动观察
熊川武提出的“全面激励理论”包括( )方面的激励。 ①全方位激励 ②全员激励 ③全渠道激励 ④全程激励 ⑤全素激励
改变个体态度常见的方法是( ) ①宣传 ②改变客观现实 ③引导被宣传者参与活动 ④通过沟通交往 ⑤改变个体的认知结构
人际间正式意见沟通网络形式是( ) ①链式 ②Y式 ③轮式 ④全渠道式 ⑤环式
构成领导者影响力的是( ) ①权力性影响力 ②权威性影响力 ③非权力性影响力
一般组织结构主要形式是( ) ①菱形组织结构 ②高耸组织结构（尖三角形） ③倒三角形组织结构 ④扁平组织结构（扁三角形） ⑤较扁平组织结构（较扁平三角形）
团体（群体）结构的最主要类型为( ) ①正三角形结构 ②同质结构 ③反三角形结构 ④异质结构 ⑤松散结构
组织的无形要素包括( ) ①人员与设备 ②共同目标 ③工作主动性与积极性 ④人际关系 ⑤合作精神
自我知觉的主要构成要素为( ) ①理想自我 ②物质自我 ③现实自我 ④社会自我 ⑤精神自我
企业管理过程主要包括哪些系统( ) ①目标系统 ②技术系统 ③社会心理系统 ④经济系统 ⑤后勤生活系统
权力性领导的影响力的基本要素是( ) ①传统因素 ②才能因素 ③职位因素 ④资历因素 ⑤品格因素
人际间非正式沟通网络型式是( ) ①单线式 ②偶然式 ③全渠道式 ④流言蜚语式（饶舌型） ⑤焦聚式
组织的无形要素主要包括( ) ①共同目标 ②人际关系 ③人员 ④任务 ⑤工作主动性与积极性
心理学家尔斯特所做的“大学生舞会效应”实验，及博达烈夫所做的“看陌生人相片 评价人的个性特点”这两个实验，都说明人的社会知觉存在( ) ①近因效应 ②第一印象 ③首因效应 ④刻板印象 ⑤晕轮效应
管理心理学研究常用的观察法主要是( ) ①参与观察与非参与观察 ②现场观察与非现场观察 ③控制观察与非控制观察 ④自然观察与实验观察 ⑤主动观察与被动观察
熊川武提出的“全面激励理论”包括( )方面的激励。 ①全方位激励 ②全员激励 ③全渠道激励 ④全程激励 ⑤全素激励
改变个体态度常见的方法是( ) ①宣传 ②改变客观现实 ③引导被宣传者参与活动 ④通过沟通交往 ⑤改变个体的认知结构
人际间正式意见沟通网络形式是( ) ①链式 ②Y式 ③轮式 ④全渠道式 ⑤环式