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佳木斯大学语言治疗学
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·正确
·错误
成本偏差是挣值和实际成本之差,来衡量成本使用情况,当成本偏差小于零时,表示项目实际用掉的钱并没有超出已完成工作应该花掉的费用,反之则表明费用超支。( )
·正确
·错误
按照国家规定,分包单位可以将分包到的工程再次分包。( )
·正确
·错误
在合同协议书内明确注明的日期不包括( )。
·竣工日期
·移交工程日期
·开工日期
·合同日期总日历天数
工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。
·动态组织
·工艺
·静态组织
·从属
项目信息管理的目的是通过有效的项目信息( )为项目建设的增值服务。
·存档和处理
·收集和存储
·传输的组织和控制
·处理和交流
( )是索赔处理的最主要依据。
·合同文件
·结算资料
·市场变更
·市场价格
综合单价法计算分部分项工程的单价为( )。
·全费用综合单价
·综合单价
·市场价
·工料单价
关于工期索赔,下列说法正确的是( )。
·非关键线路延误是不可索赔延误
·共同延误是不可索赔延误
·单一延误是可索赔延误
·交叉延误可能是可索赔延误
按现行有关规定,应对工程中涉及结构安全的材料及施工内容进行( )。
·见证取样检测
·同条件养护检测
·封样鉴定
·模拟试验检测
当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过仲裁机构裁决后,如果当事人一方不执行,另一方当事人可以向( )人民法院申请强制执行。
·承包人住所地
·工程所在地
·发包人住所地
·合同签订地
项目经理应组织对危险性较大的分部分项工程,编制专项施工方案,超过一定规模的,应组织进行( )。
·专家论证
·建设单位相关人员论证
·风险评价
·监理单位相关人员论证
某分项工程计划工程量,计划成本15元/m3,实际完成工程量,实际成本20元/m3,则该分项工程的施工进度偏差为( )。
·拖后7500元
·拖后12500元
·提前12500元
·提前7500元
采购方式的发展趋势不包含( )。
·工程招标方式的变化
·工程任务委托模式的变化
·采购手段的变化
·工程建设管理的变化
项目管理的目标就是( )。
·让投资方满意
·让社会满意
·让政府满意
·让项目客户满意
·正确
·错误
成本偏差是挣值和实际成本之差,来衡量成本使用情况,当成本偏差小于零时,表示项目实际用掉的钱并没有超出已完成工作应该花掉的费用,反之则表明费用超支。( )
·正确
·错误
按照国家规定,分包单位可以将分包到的工程再次分包。( )
·正确
·错误
在合同协议书内明确注明的日期不包括( )。
·竣工日期
·移交工程日期
·开工日期
·合同日期总日历天数
工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。
·动态组织
·工艺
·静态组织
·从属
项目信息管理的目的是通过有效的项目信息( )为项目建设的增值服务。
·存档和处理
·收集和存储
·传输的组织和控制
·处理和交流
( )是索赔处理的最主要依据。
·合同文件
·结算资料
·市场变更
·市场价格
综合单价法计算分部分项工程的单价为( )。
·全费用综合单价
·综合单价
·市场价
·工料单价
关于工期索赔,下列说法正确的是( )。
·非关键线路延误是不可索赔延误
·共同延误是不可索赔延误
·单一延误是可索赔延误
·交叉延误可能是可索赔延误
按现行有关规定,应对工程中涉及结构安全的材料及施工内容进行( )。
·见证取样检测
·同条件养护检测
·封样鉴定
·模拟试验检测
当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过仲裁机构裁决后,如果当事人一方不执行,另一方当事人可以向( )人民法院申请强制执行。
·承包人住所地
·工程所在地
·发包人住所地
·合同签订地
项目经理应组织对危险性较大的分部分项工程,编制专项施工方案,超过一定规模的,应组织进行( )。
·专家论证
·建设单位相关人员论证
·风险评价
·监理单位相关人员论证
某分项工程计划工程量,计划成本15元/m3,实际完成工程量,实际成本20元/m3,则该分项工程的施工进度偏差为( )。
·拖后7500元
·拖后12500元
·提前12500元
·提前7500元
采购方式的发展趋势不包含( )。
·工程招标方式的变化
·工程任务委托模式的变化
·采购手段的变化
·工程建设管理的变化
项目管理的目标就是( )。
·让投资方满意
·让社会满意
·让政府满意
·让项目客户满意