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东北农业大学企业战略管理
市场战略与战略管理的关系？
讨论职能型组织结构、事业部组织结构、区域型组织结构和矩阵型组织结构所适用的战略类型
列出不适宜的组织结构所表现出的特征
为何在战略实施中总经理的技能和行为必须与战略相匹配？
如何选择一个合适的经理人员？
为什么需要战略控制？
简述实际工作成绩与评价标准发生偏差的原因
试述以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论的主要内容、贡献与不足。
企业核心能力的特征主要包括那些方面？企业核心能力与非核心能力的差别是什么？人们认识的误区往往有哪些方面？
试论述国际化战略对企业有哪些重要意义？
研究与开发战略的基本选择有哪些？
如何激励一个经理人员
讨论每种战略控制方法的适用条件？
讨论职能型组织结构、事业部组织结构、区域型组织结构和矩阵型组织结构所适用的战略类型
列出不适宜的组织结构所表现出的特征
为何在战略实施中总经理的技能和行为必须与战略相匹配？
如何选择一个合适的经理人员？
为什么需要战略控制？
简述实际工作成绩与评价标准发生偏差的原因
试述以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论的主要内容、贡献与不足。
企业核心能力的特征主要包括那些方面？企业核心能力与非核心能力的差别是什么？人们认识的误区往往有哪些方面？
试论述国际化战略对企业有哪些重要意义？
研究与开发战略的基本选择有哪些？
如何激励一个经理人员
讨论每种战略控制方法的适用条件？