注意：此页面搜索的是所有试题
心理学（专升本）
改变个体态度常见的方法是( )
①宣传 ②改变客观现实 ③引导被宣传者参与活动
④通过沟通交往 ⑤改变个体的认知结构
人际间正式意见沟通网络形式是( ) ①链式 ②Y式 ③轮式 ④全渠道式 ⑤环式
现代企业管理强调，要发展“以科技发展”为中心的现代管理体制。
赫茨伯格认为，不满意的对立面是没有满意，满意的对立面是没有满意
人类意见沟通网络中链式沟通网络适合解决简单问题。
在非确定条件下，悲观决策人作决策时，一般采用极大化最高原则
根据利克特的管理系统理论，非常时期的紧急决策，应采取第3、第4系统为好。
根据赫茨伯格的双因素理论，把奖前变成“继续因素”才能调动职工的积极性。
“用固定眼光看人”是社会知觉中的晕轮效应
对陌生人的知觉近因效应起作用大，对熟悉的人则首因效应起作用大
“复杂人假设”的管理理论是应变理论即超Y理论。
“社会人假设”的管理原则提倡集体奖励，不主张个人奖励制度。
、迁怒或寻找替罪单是个体挫折后的直接攻击反应。
“1·9”型领导属于任务型领导。
心理学研究表明：群（团）体凝聚力与生产效率之间的关系依赖于个人目标与团体目标的一致性。
人际间正式意见沟通网络形式是( ) ①链式 ②Y式 ③轮式 ④全渠道式 ⑤环式
现代企业管理强调，要发展“以科技发展”为中心的现代管理体制。
赫茨伯格认为，不满意的对立面是没有满意，满意的对立面是没有满意
人类意见沟通网络中链式沟通网络适合解决简单问题。
在非确定条件下，悲观决策人作决策时，一般采用极大化最高原则
根据利克特的管理系统理论，非常时期的紧急决策，应采取第3、第4系统为好。
根据赫茨伯格的双因素理论，把奖前变成“继续因素”才能调动职工的积极性。
“用固定眼光看人”是社会知觉中的晕轮效应
对陌生人的知觉近因效应起作用大，对熟悉的人则首因效应起作用大
“复杂人假设”的管理理论是应变理论即超Y理论。
“社会人假设”的管理原则提倡集体奖励，不主张个人奖励制度。
、迁怒或寻找替罪单是个体挫折后的直接攻击反应。
“1·9”型领导属于任务型领导。
心理学研究表明：群（团）体凝聚力与生产效率之间的关系依赖于个人目标与团体目标的一致性。