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新疆师范大学管理学
决策：
沟通：
战略性计划：
组织设计
同期控制：
创新：
管理职能有五种：
根据巴纳德的组织理论，组织的形成有三要素：（明确的目标）（协作的意愿）(良好的沟通)。
全球化管理者的必备四个关键知识与能力，即国际商务知识（文化适应能力）（视角转换能力）（创新能力）。
决策的影响因素 （社会环境）（组织文化）（决策者的个人因素）（时间因素）。
战略环境分析为5大部分：（外部一般环境）（行业环境）（竞争对手）（企业自身）（顾客）。
组织变革的过程包括（解冻阶段）（变革阶段）（再冻结阶段）三个阶段。
管理者应该具备的三种基本技能是(技术技能)、(人际技能)、(概念性技能)。
梅奥及其领导的霍桑试验结论显示：应该把工人看做(社会人)、而不是（经济人）。
几种相关的道德观是功利主义道德观、（权力至上道德观）、（公平公正道德观）、（社会契约道德观）、推己及人道德观。
沟通：
战略性计划：
组织设计
同期控制：
创新：
管理职能有五种：
根据巴纳德的组织理论，组织的形成有三要素：（明确的目标）（协作的意愿）(良好的沟通)。
全球化管理者的必备四个关键知识与能力，即国际商务知识（文化适应能力）（视角转换能力）（创新能力）。
决策的影响因素 （社会环境）（组织文化）（决策者的个人因素）（时间因素）。
战略环境分析为5大部分：（外部一般环境）（行业环境）（竞争对手）（企业自身）（顾客）。
组织变革的过程包括（解冻阶段）（变革阶段）（再冻结阶段）三个阶段。
管理者应该具备的三种基本技能是(技术技能)、(人际技能)、(概念性技能)。
梅奥及其领导的霍桑试验结论显示：应该把工人看做(社会人)、而不是（经济人）。
几种相关的道德观是功利主义道德观、（权力至上道德观）、（公平公正道德观）、（社会契约道德观）、推己及人道德观。