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传统预算最大的缺陷在于（）A、缺乏目的性B、缺乏准确性C、缺乏灵活性D、缺乏预见性

简单动荡的组织环境是指（）等的组织环境。A、环境影响因素较少但不断变化B、环境影响因素较多但不常变化C、环境因素基本保持不变D、环境因素不易掌握

企业下列外部环境因素中，不属于任务环境因素的是（）A、替代品生产者B、竞争者C、消费者D、人口统计特征

在跨国合作中，人们常提到“文化冲突”这个术语。下列哪一项不属于文化冲突之列？A、交往双方由于经济利益要求不同而产生的矛盾B、交往双方因价值观与信念的不同而引起的冲突C、交往双方因语言、生活与工作习惯不同而导致的误解与磨擦D、交往双方因宗教信仰不同而引起的冲突

面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并（）A、进行组织变革B、保护组织稳定C、减少环境变化D、推动环境变化

统计分析表明，"关键的事总是少数，一般的事常是多数"，这意味着控制工作最应重视：A、突出重点，强调例外B、灵活、及时和适度C、客观、精确和具体D、协调计划和组织工作

不少人分不清管理和领导这两种概念的差别。其实，领导更强调的是：A、对下属进行授权以实现组织既定目标的过程B、对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程C、通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程D、通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程

激励理论中的双因素理论，涉及一个叫做“保健因素”的概念。它指的是：A、能影响和促进职工工作满意感的因素B、能保护职工心理健康的因素C、能影响和预防职工不满意感发生的因素D、能预防职工心理疾病的因素

管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是：A、传递者、接收者、信息渠道 B、发送者、传递者、信息内容C、发送者、接收者、信息渠道D、发送者、传递者、接收者

某大酒店经理发现，客房部人员流动率明显高于洗衣部。该经理经过调查还发现，客房部和洗衣部的仅聘用的资格条件相同，待遇也基本相同，而工作负荷反而洗衣部较重。客房部人员流动率高的原因最有可能是：A、客房部员工不能胜任工作B、客房部工作经常需要加班C、客房部员工没有受到激励D、在客房部工作拿出奖金比较少

实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是：A、有临时观念，且双重领导B、最高管理者一旦退休，后继无人C、可能发生内耗，难以协调D、多头领导，削弱统一指挥

分权的主要意义在于：A、可以让下级来参与上级的决策，从而提高下级的工作积极性。B、可以使上级领导有更多的时间处理对外关系。C、可以减轻上级领导的工作负担，使他们能够集中精力处理高层管理问题。D、使得下级可以先斩后奏，从而提高应变能力。

沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求?A、直线制。B、职能制。C、矩阵制。D、事业部制。

组织规模一定时，组织层次和管理宽度呈（　　）关系。A、正比B、指数C、反比D、相关

组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行是组织工作中（　　）的内容A、目标统一B、管理幅度C、责权一致D、集权与分权原则

（）被称为“现代经营理论之父”A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、德鲁克

一般认为管理过程理论之父、科学管理之父、组织理论之父，分别是：A、泰罗、法约尔、韦伯B、法约尔、韦伯、泰罗C、韦伯、泰罗、法约尔D、法约尔、泰罗、韦伯

以下（）不属于霍桑实验A、继电器装配室实验B、照明实验C、金属切削实验D、绕线实验

管理的本质是（）A、计划B、组织C、协调D、领导

管理的四大职能：计划、组织、领导、控制，计划排在第一位，制订计划时，人们常常说要讲究效率，这里的效率是指：A、编制计划要快B、计划的预期目标保证实现C、投入与产出的比例高D、计划指标既先进又可行